従業員のモチベーションを向上させるための5つのヒント

従業員のモチベーションは非常に生産的な組織が不可欠である。課題は、今日は、管理者の多くは、従業員をやる気にさせる方法を知りたいということです。良い質問は、しかし、 "どのように私は従業員の動機である気候を作成するのですか？"です。インスピレーションの仕事文化を作成し、従業員のモチベーションを高めるのを助ける5簡単なヒントはここにある。

1。良い気分で仕事に着く

管理者は、その時の気分は、誰がチームにあるよりもはるかに多くの重量を量ることを理解する必要があります。従業員が悪い気分にあるとき、チームのほとんどはそれを却下します。マネージャは機嫌が悪いの誰もが通知である場合。管理者は不満を仕事で到着すると、強調し、嵐のムードでは、それは従業員のモチベーションを侵食します。だから、元気に到着するために、そのドアを開ける前にあなたが仕事に来るときは、決定をし、楽観主義の完全な、そして行く準備。

2。人々はあなたが期待する知っていることを確認してください

あいまいさは、従業員のモチベーションを抑圧することができます。従業員はあなたがチームとして予定されている場所を正確に知っているとき、彼らはそれらが期待されているかを正確に知るとき、彼らは以下の方向性とあなたから催促が必要になります。スタッフは期待について明確であることを確認し、常に会社のビジョンや目標を思い出しています。

3。定期的なフィードバックを提供する

人々は、彼らがやっているかを知りたい。マネージャーは彼らのスタッフのための継続的なフィードバックを提供することが重要です。これは、正のフィードバック、そして建設的な批判の両方をカバーしています。何かが間違っている場合、一部の管理者にのみフィードバックを与える。これは、彼らは右の何かをやっているのであれば疑問に思うスタッフにつながります。他のマネージャは、大きな正のフィードバックを与えるが、あなたはそれらの改善のための建設的なフィードバックを提供することがない場合、彼らは不信を開始します。従業員のモチベーションは、我々は、我々は行かなければならないどこにどこに知ることによって部分的に支えられています。定期的なフィードバックを与える。

4。人の成長を助ける

誰もが成長·発展したいと考えています。今日の世界での従業員は、彼らが競争力を維持するためには、ますます貴重になる必要があります知っている。実際には彼らの仕事から人々が最も必要な要素の一つは、成長と発展させるチャンスです。あなたが人々のための継続的な開発を提供する方法を見つけることができればそれは彼らのモチベーションを高めるのに役立ちます。それは大きなする必要はありませんが、彼らはそれらを成長させるために行われて具体的な取り組みを参照する必要があります。

5。人々に選択肢を与える

内発的動機づけの重要な部分は自治です。人々が自律感じるとき、彼らは彼ら自身の運命を制御していると感じています。人々が彼らの仕事を行う方法の選択肢を持っている場合、この設定作業で示されています。ときに、微細管理する彼らは非常に選択の余地があるように彼らが感じる従業員を。彼らは多くのチームの信頼できる部分よりも囚人のように感じるので、これは従業員のモチベーションを殺す。

従業員のモチベーションは、多くの側面を持っていますが、これらの原則のいくつかを適用する学習管理者は、動機づけの作業環境を作成する際に長い道のりを行くことができます。それはあなたの従業員が自分自身を動機となる動機づけの環境を作成する方法として覚えておいて、それは、あなたが人をやる気にどのようにそれほどではありません。...